Page 44 - Salzgitter AG Verantwortung und Perspektiven

MENSCHEN
FRAUEN IM KONZERN
DISKUSSION
FRAUEN IM KONZERN
Die Salzgitter AG fördert weiblichen Nachwuchs – und wird dabei von externen Führungskräften wie Dr. Ariane Reinhart unterstützt
Der Frauenanteil im Salzgitter­Kon­ zern steigt seit Jahren und lag 2017 bei 12,7%. Doch sind weibliche
Studierende in naturwissenschaftlichen und technischen Fächern nach wie vor stark unterrepräsentiert. Daher fördert der Konzern bereits das Interesse junger Schü­ lerinnen an den MINT­Berufen und den entsprechenden Fachrichtungen. Beispiel­ haft hierfür ist das Niedersachsen­Tech­ nikum, das Abiturientinnen parallel ein Praktikum bei der Salzgitter AG und ein ingenieurwissenschaftliches Schnupper­ studium an einer der teilnehmenden Hochschulen ermöglicht.
Zur Förderung der Mitarbeiterinnen im Salzgitter­Konzern leisten zwei Elemente des Personalentwicklungs­ programms FORWARD einen wichtigen Beitrag: Das Orientierungsprogramm „Karrierewege für Frauen“ richtet sich an Frauen in allen Funktionen, die ihre Kar­ riere aktiv planen wollen und eine Füh­ rungslaufbahn als Option sehen. Das Kon­ zept des Programms berücksichtigt ihre persönlichen Ziele und Perspektiven sowie die jeweils speziellen Anforderungen ver­ schiedener Laufbahnen.
Darüber hinaus unterstützt das Men­ toring­Programm für Frauen alle enga­ gierten weiblichen Führungskräfte und Expertinnen jeglicher Hierarchieebenen. Es fördert ihre Weiterentwicklung in der Führungsrolle beziehungsweise ihren Weg zur Führungsverantwortung.
Als Mentorinnen und Mentoren en­ gagieren sich Leitende Angestellte oder Geschäftsführer/­innen des Konzerns,
DR. ARIANE REINHART:
„FÖRDER- PROGRAMME MÜSSEN AN EIN STRATE- GISCHES ZIEL GEKNÜPFT SEIN, UM LANGFRISTIG ERFOLG ZU GARANTIE- REN.“
die ihre beruflichen Erfahrungen und Er­ kenntnisse sowie ihr Netzwerk mit den Mentees teilen und diese in ihrer beruf­ lichen Entwicklung unterstützen. Seit Be­ ginn des Programms 2012 haben bereits 30 Mentorinnen und Mentoren sowie 40 Mentees am Projekt teilgenommen.
Immer wieder begleiten auch ex­ terne Führungskräfte das Mentoring­ Programm. So berichtete Anfang 2018 auf einem zweitägigen „Netzwerktreffen Mentoring“ in Hannover die promovierte Juristin Dr. Ariane Reinhart den Mentees, Mentorinnen und Mentoren von ihren Erfahrungen als Frau in einer Spitzen­ position. Dr. Reinhart leitet seit 2014 das Personalressort bei der Continental AG, dem zweitgrößten Automobilzulieferer weltweit.
Eine Förderung von Frauen in Unter­ nehmen erachtet sie als unerlässlich. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist ihrer Meinung nach zwar gegeben, man müsse aber Einschränkungen hinnehmen: „Karriere mit Kindern kann funktionie­ ren. Mütter müssen sich aber bewusst sein, dass sie kein klassisches Modell verfolgen können und ihre Kinder beispielsweise durch Dienstreisen und lange Arbeitstage weniger sehen.“ Die klaren Worte und Er­ fahrungsberichte stießen auf großes Inter­ esse der Teilnehmer.
Oben: Hier fragte Dr. Ariane Reinhart (l.), wer bereits eine Führungsposition innehat. Einige Hände gingen nach oben. Unten: Gruppenbild der Veranstaltung mit aktuellen und ehema- ligen Mentees, Mentorinnen und Mentoren
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FOTO: DANIEL STAHLMANN; CARSTEN BRAND