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zum Mittelstand ist nicht dessen Größe ausschlag- gebend. Vielmehr sind es dessen qualitative Merkmale.“ Darunter versteht das IfM „die Einheit von Eigentum und Leitung“. Oder mit anderen Worten: Mittelstand ist, wenn der
Chef die Firma auch besitzt. Gemeint sind
also insbesondere Familienunternehmen, selbst wenn diese laut EU-Definition den Großunter- nehmen zuzurechnen wären. Miteingerechnet sind dabei kleine Handwerksbetriebe und sogar die Einzelkämpfer der freien Berufe.
Starke „Hidden Champions“
Diese Unschärfe in der Definition zu kennen ist wichtig, wenn man mit Zahlen zum Thema Mittel- stand operiert. Denn wird über die wirtschaftliche Bedeutung des Mittelstandes in Deutschland gesprochen, sind die entsprechenden Daten in der Regel anhand von IfM-Daten berechnet.
Und diese Bedeutung ist groß – daran besteht kein Zweifel, unabhängig davon, welche Definition man anwendet. Schließlich gelten fast alle (99,3 %) deutschen Unternehmen als mittelständisch! Drei von fünf Arbeitnehmern (60,8 %) sind in diesen Firmen beschäftigt. Vor allem aber ist der Mittel- stand leistungsstark: Obwohl er „nur“ 33,2 % des Umsatzes deutscher Unternehmen erwirtschaftet, entfällt auf ihn 47,1 % der Wertschöpfung! Kein Wunder, dass der Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) in seinem „Faktencheck – Mit-
telstand und Familienunterneh- € men“ den Mittelstand als ein
wirtschaftliches Erfolgs- modell bezeichnet, „um
das Deutschland sehr viele
33,2 %
des Umsatzes deutscher Unternehmen erwirtschaftet der Mittelstand*
ausländische Gäste beneiden“. Er sei geprägt von „Schaffern, Tüftlern und Visionären“.
Kein anderer Begriff vermag dieses Bild der er- folgreichen und fleißigen Unternehmen besser zu skizzieren als der des „Hidden Champion“ – man könnte auch sagen des „unbekannten Markt- führers“. Die Bezeichnung war erstmals 1990 in einer betriebswirtschaftlichen Studie zu lesen und charakterisiert in der Regel nichtbörsennotierte Familienunternehmen aus dem produzierenden Gewerbe. Diese haben sich mit hochtechnisierten und qualitativ hochwertigen Produkten auch auf dem Weltmarkt insbesondere in Marktnischen eine exponierte Stellung erarbeitet. Typisch für diese „Hidden Champions“ sind zudem ihre starke regionale Verankerung sowie eine enge Bindung und Identifikation der Belegschaft. Um einen
Anteil an der Wertschöpfung*:
47,1 %
* Quellen: Institut für Mittelstandsforschung, Statistisches Bundesamt, Bundesverband der Deutschen Industrie e.V.
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