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und Mitarbeiter in der täglichen Arbeit erlebbar. Um dieses Ziel zu erreichen, wurde jeder Wert für ein Jahr zum Wert des Jahres ernannt und mit einer eigenen Initiative umgesetzt.
Ein Kernelement der laufenden Initiati-
ve „Konzernweit Potenziale wecken!“ zum
Wert des Jahres „Konzernweite Zusam-
menarbeit“ (KONZA) sind die Hospita-
tionen der sogenannten KONZA-Scouts:
Brodmann, Leiterin Lager- und Material- wirtschaft bei den Verkehrsbetrieben Peine-Salzgitter GmbH (VPS).
Nach kurzer Abstimmung mit den Koordinatoren der Initiative trat Nina Brodmann ihre Kurzhospitation im Bereich der Materiallogistik und Produk- tionssicherung der GESIS Gesellschaft für Informationssysteme mbH an. Dieser Bereich stellt eine zentrale Schnittstelle
zur Lager- und Materialwirtschaft der
der GESIS bearbeitet und welche Hilfs-
mittel dafür genutzt werden. Dabei war
es ebenso interessant, mich mit weiter-
führenden Themenstellungen aus der
Lager- und Materialwirtschaft anderer
Konzerngesellschaften zu beschäftigen“,
so Brodmann. „Somit kann ich in Zu-
kunft wesentlich besser einschätzen, was
benötigt wird, um die Anpassungsprojek-
te gemeinsam erfolgreich abzuschließen.
Dieser unkomplizierte Weg der Zusam-
bleiben!“
Weitere Informationen im Intranet
Die Gesellschaften entsenden dabei
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der Leitbild-Initieartreivicehenin gängiges Mittel
efürrenicfthäegnige Arbeitsbesuche in Partnerge- sellschaften. Das Ziel: nicht nur Prozesse, Technik und Methoden, sondern vor al- lem sich gegenseitig kennenlernen. Denn tatsächlich kann jeder über Organisation
oder Optimierungsbedarfe insbesondere im SAP-Material- und Lagerverwaltungs- system geht.
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Ziel der Hospitation war es, einen Einblick in die Arbeitsweise und -ab-
oder unter www.salzgitter-ag.com/ potenziale-wecken
Die sechs Werte des Konzern-Leitbildes YOUNITED
PERSONAL
Konzerninitiative „Potenziale wecken!“
Die Kollegin Nina Brodmann (VPS) erlebte ein Beispiel für eine erfolgreiche Hospitation
ie Salzgitter AG hat sich 2014 und Arbeitsweisen anderer Gesellschaften läufe der Gastabteilung zu erhalten,
ein neues Leitbild gegeben: viel Neues lernen, und zahlreiche in der was aus Sicht der Hospitantin sehr gut YOUNITED. Seine sechs Praxis bewährte Ideen haben es sicher gelungen ist: „Ich konnte beispielsweise Werte sind handlungsleitend verdient, konzernweit Nachahmer zu fin- einen Eindruck davon gewinnen, wie
– und damit für die Mitarbeiterinnen den. Genutzt hat diese Chance auch Nina die Aufträge im User Help Desk seitens
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Konzernweite Zusammenarbeit
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in einem wertschätz n und Handeln an allen Stand
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rne Kunden unbürokratisch und flexibel bedienen
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» Leistung und Initiative der Mitarbeiter fördern und honorieren » Leistung und Initiative der Mitarbeiter fördern u»ndMhoodneornrisetrenTechnologien einsetzen
32 STIL
d direkte Ansprechpartner für jeden Kunden und Lieferanten » Kreativität und Ideen wertschätzen
Produkten und Dienstleistungen
» Kreativität und Ideen wertschätzen » Die Umwelt erhalten und ressourceneffizient handeln
» In die Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung investiere » In die Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklu»nEgininlveebsetniesrwenertes Umfeld gestalten
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