Corporate Responsibility

Personalentwicklung & -qualifizierung

Einsatzbereitschaft, Wissen und Kreativität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind wichtige Erfolgsfaktoren unseres Unternehmens. Personalentwicklung und -qualifizierung waren daher schon immer zentrale Bausteine unserer Personalarbeit. Wir sind überzeugt, dass kontinuierliches Lernen und Weiterbildung die Grundlagen für erfolgreiches Arbeiten bilden. Damit unsere Beschäftigten ihre Fähigkeiten und Talente entfalten können, schaffen wir ein Umfeld mit Chancen und Freiräumen zur Weiterentwicklung. Dafür bieten wir im Konzern für jedes Alter und jede Position passende Möglichkeiten an.

Qualifizierung und Weiterentwicklung

Unter dem Namen FORWARD haben wir im Salzgitter Konzern ein gesellschaftsübergreifendes System für Führungskräfte und Experten etabliert, das Engagement, Innovationskraft und Informationsaustausch der Leistungsträger auf allen Ebenen fördert. FORWARD ist aus drei Bausteinen zusammengefügt: Entwicklungsprogramme, Feedbacksysteme und einem Kompetenzmodell als gemeinsame Basis. Es definiert die überfachlichen Anforderungen, die neben Fachkompetenz und Berufserfahrung von besonderer Bedeutung sind.

FORWARD-Programme
  • Salzgitter Basisprogramme: In diesen Einsteigerprogrammen wird strukturiert Wissen vermittelt und die Methoden- sowie Sozialkompetenz systematisch auf- und ausgebaut.
  • Salzgitter Kolleg: Im Salzgitter Experten und Management Kolleg geht es für Leistungsträger mit mehrjähriger Berufserfahrung um Ausbau, Anwendung und Reflexion überfachlicher Kompetenzen.
  • Salzgitter Erfa-Kreise: Hier treffen sich die Teilnehmer in regionalen Programmen zu kollegialem Erfahrungsaustausch und erhalten Input zu jährlich wechselnden Schwerpunktthemen.
  • Salzgitter Projekt-Werkstatt: In der Salzgitter Projekt-Werkstatt liegt der Fokus für erfahrene Führungskräfte und Experten auf der Anwendung von Wissen und erworbenen Kompetenzen in einer fachübergreifenden Projektgruppe.
  • Salzgitter TOP Programm: Die Vertiefung sowie der Ausbau von Managementwissen durch intensive Diskussionen zwischen den obersten Führungskräften und dem Vorstand zu Themen wie Strategie, Finanzen und Führung sind Gegenstand dieses Programms.

Wir legen ebenfalls großen Wert auf die kontinuierliche Förderung der Beschäftigten im Tarifbereich. Ein Beispiel hierfür ist das Programm PEQO (PersonalEntwicklung, Qualität & Qualifizierung, Organisationsentwicklung) der Salzgitter Flachstahl GmbH, das auch die Salzgitter Mannesmann Stainless Tubes Deutschland GmbH anwendet. Qualifizierungsbedarf und berufliche Perspektiven werden in einem jährlich stattfindenden Gespräch gemeinsam mit den Vorgesetzten geklärt. Darauf aufbauend werden Maßnahmen oder berufliche Entwicklungsmöglichkeiten vereinbart und meist innerhalb eines Jahres umgesetzt.

Wissensmanagement

Wissen über Märkte, Geschäftspartner, Projekte, Produkte sowie Prozesse wird in den Konzerngesellschaften gesammelt, dauerhaft bewahrt und anderen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zugänglich gemacht – beispielsweise mithilfe von Wiki-Systemen. Bei Personalwechseln kommt das von der SZST Salzgitter Service und Technik GmbH entwickelte Wissenstransfer-Instrument „TransferWerk“ zum Einsatz: Zentrales Element ist die Jobmap, eine Sammlung der zu übertragenden Wissensbereiche, die außerdem einen Überblick über Aufgaben und Anforderungen am jeweiligen Arbeitsplatz für den Nachfolger enthält. In den Unternehmensbereichen Handel und Röhren, aber auch in der Holding wurden seit 2008 zahlreiche „TransferWerke“ für verschiedene Funktionen wie Geschäftsführer, Betriebsleiter oder Ingenieure erfolgreich durchgeführt.

Karriereblog

In diesem Blog informieren wir Sie aktuell über die Themen Bewerbung, Berufseinstieg und Entwicklungsmöglichkeiten im Salzgitter Konzern. 
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